menu Rejestracja EN

Program

27 maja 2019 (dzień 1) 28 maja 2019 (dzień 2) Pobierz program - PDF
08:30 - 09:30

Rejestracja uczestników XIII Kongresu Controlling Intelligence Adventure

09:30 - 09:40

Oficjalne otwarcie XIII Kongresu ICV POLSKA

 

Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL

oraz

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA

 

  • Oficjalne otwarcie XIII Kongresu Controlling Intelligence Adventure organizowanego przez ICV POLSKA
  • Powitanie uczestników Kongresu
  • Przedstawienie prelegentów Kongresu
  • Przedstawienie organizatora oraz partnerów Kongresu
  • Przedstawienie tematyki podejmowanej na XIII Kongresu ICV POLSKA

 

 

09:40 - 10:00

Rola controllerów w erze digitalizacji oraz ICV w Polsce

Dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA

 

  • Cyfrowe innowacje w modelach biznesowych
  • Rola controllerów w erze digitalizacji
  • Pożądane kompetencje controllerów w erze digitalizacji
  • Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV) w Polsce
10:00 - 10:40

Keynote Speech: Przygotuj się na TWOJĄ przyszłość!

Matthias von Daacke, Vice Chairman of the Board International Association of Controllers (ICV),  Członek Zarządu i Dyrektor Controllingu w Grupie BLANCO

 

  • Digitalizacja i zawód controllerów
  • „Come Together! and Grow Together!” z ICV
  • Rola controllerów w Grupie BLANCO
  • Strategia Grupy Kapitałowej i system planowania
  • Model sterowania biznesem w BLANCO
  • Transformacyjne aspekty przyszłości controllingu i finansów
10:40 - 11:20

Keynote Speech: Czy jesteś gotowy zaakceptować sztuczną inteligencję jako kolegę

Ralph Treitz, Managing Director w Deloitte Digital

 

  • Dlaczego stare narzędzia controllingowe zawiodą w nowych cyfrowych modelach biznesowych…
  • …i co wkrótce zobaczysz na ekranie komputera.
  • Dlaczego sztuczna inteligencja może stać się najlepszym przyjacielem controllera…
  • …i co powinieneś wnieść do tej nowej przyjaźni w zamian.
  • Dlaczego musimy wyobrazić sobie nowy profil zawodowy dla controllera…
  • …i co możesz zrobić, aby na tym skorzystać.
11:20 - 11:50

Przerwa kawowa – networking

11:50 - 12:30

"From DATA to BI to ACTION" wdrażanie innowacji w procesach finansowych i controllingowych MICROSOFT

Dominika Świerczyńska, Dyrektor Finansowa (CFO) w Microsoft Polska

 

  • Jak wykorzystać innowacyjne technologie IT w finansach i controllingu – case studies
  • Jak przeprowadzić zmianę kulturową związaną z wykorzystaniem nowoczesnych technologii w finansach
  • O czym trzeba pamiętać i na co się przygotować w erze digitalizacji
  • Innowacyjne rozwiązania w finansach i controllingu firmy Microsoft
  • Uczenie maszynowe (machine learning) w prognozowaniu oraz zarządzaniu ryzykiem w Microsoft
  • Wykorzystanie botów w zadaniach operacyjnych.
12:30 - 13:10

Controlling.com - wykorzystanie analityki predykcyjnej oraz Big Data w sterowaniu firmą ZALANDO

Daniel Tiebe,  Head of Financial Planning and Analysis (FP&A) in ZALANDO

 

  • ZALANDO w pigułce
  • Przykłady zastosowania analityki predykcyjnej / BIG DATA i ich wykorzystanie w finansach firmy ZALANDO
  • Konsekwencje dla controllingu i controllerów
13:10 - 13:20

AI + HUMAN = TRANSFORMACJE

Grzegorz Chołuj, Aktor zawodowy – absolwent PWST we Wrocławiu, Trener rozwoju osobistego

Sztuczna inteligencja, robotyzacja to procesy, które zadomowiły się w naszej rzeczywistości i rozwijają się w ogromnym tempie. Dokąd doprowadzi nas to marzenie, ten proces..?

13:20 - 14:10

Lunch – networking

Sesje tematyczne

 

Sesja A: Planowanie przyszłości - innowacyjne połączenie prognozowania, planowania i optymalizacji (translation to ENG/PL)
14:10 - 14:55

Czy planowanie przyszłości ma przyszłość?

Piotr Stopczyński, Analytics Technical Sales w IBM

 

  • Jak rozwijać będą się rozwiązania planistyczne w najbliższych latach?
  • Z jakich technologii, algorytmów i technik będą korzystać ?
  • Czy planista przyszłości to robot ? –  Czy planowanie eksperckie zostanie zastąpione sztuczną inteligencją ?
  • Przekonaj się jak do przyszłości rozwiązań do planowania przyszłości przygotował się IBM.
14:55 - 15:40

Augmented CFO - jaka jest wartość AI i Intelligent Process Automation w nowoczesnej aplikacji biznesowej?

Urban Jovanovic, ERPM Business Development and Strategy Leader Central Eastern Europe, ORACLE
Marta Wyszomierska, ERPM Manager, ORACLE

 

  • Jak wpływa wykorzystanie technologii AI oraz RPA na inteligentną automatyzację procesów?
  • Problemy z wdrożeniem i wykorzystaniem AI w tradycyjnych architekturach IT.
  • Czy nowoczesne systemy oferują aplikacje biznesowe gotowe do użycia?
  • Jakie są potrzeby przyszłego dyrektora finansowego i jakie innowacyjne technologie są potrzebne, aby spełnić te wymagania?
  • Jak zapewnić przewagę konkurencyjną i poprawić wydajność organizacji?

 

Sesja B: Advanced Analytics i rozwiązania Business Intelligence
14:10 - 14:55

Data for the people – czyli co daje współdzielenie danych z odbiorcami?

Waldemar Nowak, Kierownik ds. Planowania i Analiz Sprzedaży, Śnieżka SA
Witold Kilijański, Chief Executive Officer (CEO), NewDataLabs

 

  • Jak się zmieniał model biznesowy Śnieżka SA?
  • Jakie problemy chcieliśmy rozwiązać?
  • Jak Tableau pomaga nam zobaczyć i zrozumieć dane?
  • Jak zmieniła się rola dystrybutorów w łańcuchu wartości?
  • Jakie przyniosło efekty – czyli dlaczego warto powiązać cyfryzację ze zmianą modelu biznesowego?
14:55 - 15:40

Od Business Intelligence do Advanced Analytics – praktyczne aspekty wdrożenia narzędzi Controlling 4.0

Paweł Rafalski, CEO, President at Solet Sp. z o.o.,
Robert Mrowiński, Dyrektor Działu Analiz i Controllingu w POLOmarket

 

  • Akceleracja szybkości dostępu do informacji controllingowej w cyfrowym modelu biznesowym
  • Zarządzanie procesem planowania z analityką diagnostyczną self-service
  • Optymalizacja procesów biznesowych on-line wbudowana w proces controllingowy
Sesja C: Robotyzacja i automatyzacja procesów finansowych i controllingowych w sektorze SSC i BPO
14:10 - 14:55

Wdrożenia Robotic Process Automation w Amer Sports Financial Shared Service

Ewelina Stanisz, Change Manager, Amer Sports Financial Shared Service
Marcin Motel, Country Sales Manager, UIPATH
  • Robotic Process Automation jako rewolucyjna siła akcelerująca cyfrową transformację
  • Heatmapa procesów – kandydatów do robotyzacji
  • Przykłady zrobotyzowanych procesów i efekty
  • Zmiana sposobu myślenia na Automation first!
  • Korzyści ekonomiczne i społeczne wdrożenia RPA
14:55 - 15:40

Rachunek kosztów przyszłości i BIG DATA - automatyzacja procesów controllingowych w ORLEN Laboratorium S.A.

Adam Kępczyński, Kierownik Działu Controllingu Biznesowego w ORLEN Laboratorium S.A.
Krzysztof Szymański, Wiceprezes Zarządu w ABC Akademia Sp z. o.o.
  • Przesłanki wdrożenia ZPRK w Orlen Laboratorium S.A.
  • Co uzyskała Grupa Kapitałowa po wdrożeniu?
  • Jak efekty przyniosło szczegółowe podejście do ewidencji kosztów zasobów w Orlen Laboratorium S.A.
  • Jak samodzielnie Orlen Laboratorium S.A. zarządza zmianą?
14:10 - 15:40

Sesja G: ICV Young Controllers Barcamp

Wystąpienia najlepszych młodych controllerów, studentów z uczelni takich jak: UEP, SGH, UMK i innych.

  • Model kompetencji controllerów – kluczowe kompetencje controllerów
  • Perspektywy pracy w controllingu dla młodych controllerów
  • Czym zajmują się controllerzy i jakie są ich zadania
  • Zadania controllerów – perspektywa Polski
15:40 - 15:55

Przerwa kawowa – networking

15:55 - 16:35

Controlling w cyfrowych start-upach - codzienne wyzwania i praktyczne rozwiązania

Muzaffer Yilmaz, Head of Finance w Church & Dwight Germany (wcześniej Head of Controlling and Analytics w MisterSpex)

 

  • Wyzwania wynikajce z ogromnej różnorodności danych
  • Ticket / kanban-board jako praktyczne narzędzie
  • Perspektywa controllerów w cyfrowych start-upach
16:35 - 16:40

Podsumowanie pierwszego dnia XIII Kongresu CIA organizowanego przez ICV POLSKA

Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL

oraz

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA

BANKIET WIECZORNY

19:00 - 24:00

Bankiet wieczorny, integracja oraz networking

Uwaga:
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany programu kongresu.

08:30 - 09:00

Poranna kawa i networking

09:00 - 09:30

Controlling w Carlsberg Shared Services, rozwój w kontekście postępującej cyfryzacji i automatyzacji procesów

Maciej Redzimski, Head of Controlling Center of Excellence, Carlsberg Global Business Services

 

  • Dlaczego działy finansowe muszą ulec transformacji?
  • Oczekiwania, jakie biznes wysuwa naprzeciw kontrolerom.
  • Rola Carlsberg Shared Services w realizacji agendy strategicznej dla Finansów.
  • Przyszłość procesów controllingowych. Jakie umiejętności staną się kluczowe?
  • Dlaczego centrum usług wspólnych stanie się ważnym krokiem w karierze controllerów i przyszłych dyrektorów finansowych?
09:30 - 10:00

Uruchomienie centrum usług wspólnych dla międzynarodowej grupy kapitałowej w praktyce

Jacek Białas, Head of SSC/General Manager w Oerlikon Business Services, Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w uruchamianiu centrów usług wspólnych dla międzynarodowych grup kapitałowych.

 

  • Analiza opłacalności, na co zwrócić uwagę przy uruchamianiu Centrum Usług Wspólnych (SSC)
  • Projektowanie Centrum Usług Wspólnych (SSC) – zakres funkcjonowania, struktura organizacyjna, modelowanie procesów
  • Budowa planu migracji procesów do Centrum Usług Wspólnych (SSC)
  • Migracja procesów do Centrum Usług Wspólnych (SSC)
10:00 - 10:30

Controlling wsparciem w cyfryzacji procesów biznesowych w TIM S.A.

Robert Janik, Menedżer Controllingu w TIM S.A.

 

  • elektroniczny obieg dokumentów to podstawa
  • rozliczanie rabatów potransakcyjnych na transakcje sprzedaży to konieczność
  • rentowność liczona on-line na ofercie to silne wsparcie procesu sprzedaży
10:30 - 11:00

Przerwa kawowa – networking

Sesje tematyczne

Sesja D: Future of Controlling and Analytics (translation to ENG/PL)
11:00 - 11:35

Panel dyskusyjny: Wyzwania controllingu 4.0 w cyfrowych modelach biznesowych

 

Panel dyskusyjny ekspertów

  • Czy fundamenty controllingu zostały wstrząśnięte przez Big Data?
  • W jaki sposób dostosować proces controllingowy do zmian związanych z cyfryzacją modeli biznesowych?
11:35 - 12:10

Panel dyskusyjny cz.II – Narzędzia i rola controllingu w erze cyfrowej transformacji

 

Panel dyskusyjny ekspertów

  • Jak wykorzystać systemy wspierające przetwarzanie Big Data do zastosowań w controllingu?
  • Na ile w cyfrowym świecie bycie Business Partnerem oznacza także konieczność bycia Data Scientist?
Sesja E: Controlling – process and competence models
11:00 - 11:35

Controlling process model 2.0 - zakres, rezultaty i odpowiedzialność

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający w ICV POLSKA, Prezes Zarządu i trener w Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA)

 

  • Controlling jako proces zarządczy na mapie procesów przedsiębiorstwa
  • 10 głównych procesów controllingowych
  • Proces controllingowy a proces finansowy – różnice
  • Trendy i analityka w procesach controllingowych
  • Controlling w centra usług wspólnych
11:35 - 12:10

GROW TOGETHER- rozwój kompetencji controllerów - spojrzenie w przyszłość

Adam Łazarski, DBA(PhD,) MBA, mgr inż. – Trener: obszar produkcja i logistyka.

dr Paweł Błaszkiewicz – Trener: obszar umiejętności menedżerskie.

Norbert Kołodziejczak – Trener: obszar controlling.

Marta Elimer – Koordynator Szkoleń Akademii Controllingu

 

  • Stanowiska controllerów w rozbudowanych strukturach organizacyjnych
  • Model kompetencji controllerów według organizacji IGC
  • Kompetencje controllerów a procesy controllingowe
  • Porównanie profilu kompetencji od Dyrektora Controllingu do Specjalisty – Controllera Funkcji
Sesja F: Zaawansowane narzędzia i systemy Business Intelligence
11:00 - 11:35

Jak PowerBI zmienił pracę działu Controllingu ABB Business Services w Polsce… oraz na świecie.

Dorota Gryzło, Główny Controller Finansowy w ABB Business Services
Robert Woźniak, Digital Advisor w Elitmind

 

  • Nowoczesne raportowanie danych finansowych
  • Jak wdrożyć narzędzia do automatyzacji przepływu i wizualizacji danych
  • Data-driven management – wyzwania i korzyści
11:35 - 12:10

Jak dobrać sposoby prezentowania do słów komunikatu, który chcemy przekazać? Przykłady raportowania odchyleń wg IBCS®.

Edyta Szarska, Prezes Controlling Partner, IBCS Certified Trainer

 

  • Jak standardy IBCS® pomagają szybciej i jednoznacznie rozumieć informację dla decydentów?
  • Jak według IBCS® wyrazić, co mówią liczby?
  • Jak dobrać sposób prezentowania informacji zarządczej do słów, do składni?
12:10 - 12:30

Przerwa kawowa – networking

12:30 - 13:00

Podsumowanie XIII kongresu Controlling Intelligence Adventure organizowanego przez ICV POLSKA

Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL

oraz

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA

13:00 - 14:00

Lunch – networking

Uwaga: Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany programu kongresu.

Kontakt

dr Tomasz M. Zieliński
Dyrektor Zarządzający
ICV POLSKA
tel. +48 (61) 852 33 53
Maja Kramer
Członek Zarządu
Akademia Controllingu Sp. z o.o.
ICV POLSKA
tel. +48 (61) 852 33 53
Klaudia Blicharz
Koordynator ICV POLSKA
Akademia Controllingu Sp. z o.o.
ICV POLSKA
tel. +48 (61) 852 33 53
Marta Elimer
Koordynator szkoleń,
Akademia Controllingu Sp. z o.o.
ICV POLSKA
tel. +48 (61) 852 33 53