NEW REALITY OF FINANCE AND CONTROLLING
- UNCERTAIN BUSINESS, DIGITAL FUTURE

11-12 października 2021
Hotel InterContinental, Warszawa oraz on-line

CIA 2021 - największe wydarzenie dla finansistów i controllerów w Europie Środkowo-Wschodniej organizowane przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV)

0 edycja CIA
0 prelegentów
0 uczestników
0 sesji tematycznych

Zobacz relację z XIII Kongresu ICV POLSKA (CIA 2019)

Program kongresu

08:30 - 09:30

Rejestracja uczestników XV Kongresu Controlling Intelligence Adventure

09:30 - 09:40

Oficjalne otwarcie XV Kongresu ICV POLSKA

Konferencję poprowadzi zespół UNDER CONTROL by Małgosia i Tomek

 

Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL

oraz

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA

 

  • Oficjalne otwarcie XV Kongresu Controlling Intelligence Adventure organizowanego przez ICV POLSKA
  • Powitanie uczestników Kongresu
  • Przedstawienie prelegentów Kongresu
  • Przedstawienie organizatora oraz partnerów Kongresu
  • Przedstawienie tematyki podejmowanej na XV Kongresu ICV POLSKA

 

 

09:40 - 10:00

Future of controlling – kompetencje i role controllerów oraz rozwój procesów controllingowych

UNDER CONTROL by Małgosia i Tomek

 

  • Kompetencje controllerów przyszłości
  • Automatyzacja i standaryzacja procesów controllingowych
  • Wykorzystanie Shared Service Centers (SSC) do prowadzenia procesów controllingowych
10:00 - 10:40

Keynote Speech: CONTROLLING & COST MANAGEMENT IN TIMES OF CRISIS

Prof. Dr. Ronald Gleich, Professor for Management Practice & Control (FS), Manager of the ICV Think Tank

 

  • Cele zarządzania kosztami
  • Udane narzędzia i koncepcje: wyniki bieżącego badania
  • Przykłady z odnoszących sukcesy niemieckich firm
10:40 - 11:10

ODPORNOŚĆ na zmianę. ZMIANA na odporność.

Barbara Hajdas, Dyrektor Wykonawczy ds. Controllingu Biznesowego w PKN ORLEN S.A.

Tomasz Słupecki, Dyrektor Controllingu Korporacyjnego w PKN ORLEN S.A.

 

Odporność na zmianę

  • Siła wizji biznesowej w okresie niepewności.
  • Strategia ORLEN 2020-2030.
  • Odporność na paradoksy makroekonomiczne i roller coaster rentowności na skutek pandemii i załamania rynku popytu i podaży.
  • Rola kontrolingu w sytuacjach nadzwyczajnych i przykłady spółek w okresach załamania rynku i stabilności biznesu.

Zmiana na odporność

  • Ciągła zmiana w poszukiwaniu doskonałości operacyjnej i wykorzystanie szans biznesowych.
  • Wzmacnianie odporności biznesowej przez centralne oraz lokalne działania kontrolingu wspierające biznes w Grupie Kapitałowej.
  • Narzędzia kontrolingowe – jeden koncept, jedno miejsce, jeden standard – tysiące inspiracji.
11:10 - 11:30

Przerwa kawowa – networking

11:30 - 12:10

Robotic Process Automation (RPA) w controllingu

Prof. Dr. Mike Schulze, Professor of Controlling, Accounting and Financial Management (CBS IBS)

  • Jaki potencjał oferuje RPA dla firm w ogóle, a dla Controllingu w szczególności?
  • Jakie kompetencje są potrzebne do opanowania i korzystania z RPA?
  • Które procesy controllingowe najlepiej nadają się do zastosowania RPA?
  • Jakiego rodzaju przyrostu wydajności pod względem kosztów i czasu można się ogólnie spodziewać po zastosowaniu RPA?
  • Jakiego rozwoju można się spodziewać w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat?
12:10 - 13:10

Nowa rzeczywistość finansów i controllingu - panel dyskusyjny

  • Jak powinna zmieniać się rzeczywistość controllingu i finansów z perspektywy menedżerów?
  • Czy w ostatnim czasie zmieniły się oczekiwania menedżerów wobec conrollerów i finansistów?
  • Czego oczkują menedżerowie od controllerów?
13:10 - 14:10

Lunch – networking

Sesje tematyczne

Sesja A: Digital Future and New Reality

14:10 - 14:55

Czy controlling może uniknąć chmury? Controlling w chmurze vs klasyczne podejście – doświadczenia i najlepsze praktyki.

Radosław Kozieja, Prezes Zarządu, Codec Polska

 

  • Jakie są zalety i wady poszczególnych podejść z perspektywy controllingu.
  • Jaka specyfika systemów controllingowych predysponuje je do chmury, a jaka nie.
  • Jak wyglądają różnice funkcjonalne rozwiązań dla controllingu w chmurze vs. tradycyjnych.
  • Hybrydy i konfiguracje – czyli możliwe opcje wdrożenia.
  • Kiedy ma sens wdrożenie w chmurze.

 

14:55 - 15:40

Digital Future and New Reality - Case Study 2

Ekspert z obszaru digitalizacji

  • Nowa rzeczywistość dzięki digitalizacji procesów
  • Trendy Business Intelligence w controllingu
  • Korzyści wynikające z digitalizacji procesów finansowych

Sesja B: Business Intelligence – trends and modern concepts

14:10 - 14:55

Dylematy Self Service BI - czyli co zrobić gdy technologia oferuje coraz więcej, a biznes wciąż chce tabelek w excelu? Case study: Bank BNP Paribas Polska S.A.

Witold Kilijański, Chief Executive Officer (CEO ) w NewDataLabs
Aleksandra Zouner, Dyrektor Zarządzający Pionem Rachunkowości Zarządczej i Relacji Inwestorskich w BNP Paribas Bank Polska S.A.
Hanna Gutkowska, Menedżer ds. Business Intelligence –Tableau w BNP Paribas Bank Polska S.A.

  • Dlaczego w jednych firmach wdrożenie nowoczesnej analityki biznesowej nic nie zmienia, a w innych jest strategicznym projektem i stanowi o przewadze konkurencyjnej?
  • Dla kogo w dzisiejszych czasach powinna być platforma Business Intelligence?
  • Od Readera do Viewera, od Viewera do Explorera, czyli jak może ewoluować praca managera z Business Intelligence?
  • Jak sprawić, aby Machine Learning trafił pod strzechy, a biznes rozumiał jak z nim pracować?
14:55 - 15:40

Business Intelligence i Data Governance. Jak to wdrożyć a nie wdrażać?

Radosław Kowalski,ACMA, CGMA, Partner, Head of Data Intelligence Solutions, KPMG
Justyna Piekarska, ACMA, CGMA, Menedżer, Data Intelligence Solutions, KPMG

  • Lessons learnt. Czego unikać w trakcie projektów? Największe pułapki.
  • Data governance. Jaka jest rola właściciela i kustosza danych? Jak wpisuje się w to Kontroling?
  • Optymalne wdrożenie narzędzi BI oraz przykłady zastosowań.

Sesja C: Robotic Process Automation (RPA) and automation

14:10 - 14:55

Robotic Process Automation (RPA) and automation - Case Study 1

Ekspert z dziedziny Robotic Process Automation (RPA)

  • Zalety zastosowania RPA w optymalizacji procesów finansowych
  • Przykłady wykorzystania Robotic Process Automation
  • Korzyści z wykorzystania RPA w procesach finansowych
14:55 - 15:40

Robotic Process Automation (RPA) and automation - Case Study 2

Ekspert z dziedziny Robotic Process Automation (RPA)

  • Dlaczego warto stosować RPA w finansach
  • Ryzyka związane z zastosowaniem RPA w finansach
  • Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia Robotic Process Automation
14:10 - 15:40

ICV Young Controllers Barcamp

Wystąpienia najlepszych młodych controllerów, studentów z uczelni takich jak: UEP, SGH, UMK i innych. Sesja studencka w formie online.

 

  • Model kompetencji controllerów – kluczowe kompetencje controllerów
  • Perspektywy pracy w controllingu dla młodych controllerów
  • Czym zajmują się controllerzy i jakie są ich zadania
  • Zadania controllerów – perspektywa Polski
15:40 - 15:55

Przerwa kawowa – networking

15:55 - 16:35

Kim jest Twój Klient?

Valentin Usenkov, Founder of the USENKOV.PRO project (www.usenkov.pro), Certified controller, partner, and certified trainer of CA Controller Akademie AG (Wörthsee, Germany)

 

  • Klient, konsument, nabywca – dlaczego mamy tak wiele synonimów tego słowa?
  • Jakie są kluczowe role klienta?
  • Jaka jest prawdziwa lokalizacja rynku? Kto zna twojego prawdziwego konkurenta?
  • Czym jest problem wyboru?
  • Jak sprawić, by ktoś wybrał to, co chcesz, żeby wybrał?
  • Jaki jest udział funkcji sprzedażowej w zakresie controllingu?
16:35 - 16:40

Podsumowanie pierwszego dnia XV Kongresu CIA organizowanego przez ICV POLSKA

Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL

oraz

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA

16:40 - 18:00

Integracja oraz networking


Uwaga:
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany programu kongresu.

08:30 - 09:00

Poranna kawa i networking

09:00 - 09:30

Zdalne zarządzanie zespołem i procesami controllingowymi

  • Jak efektywnie zorganizować pracę zespołu controllerów?
  • Narzędzia wspierające pracę zdalną
  • Wyzwania w pełnieniu roli Partnera Biznesowego w warunkach pracy zdalnej
09:30 - 10:00

Zarzadzanie Finansami Grup Kapitałowych w warunkach niepewności biznesowej. Rola CFO w zarzadzaniu zmianą i dostosowaniu organizacji do nowej rzeczywistości.

Wojciech Rosa, Dyrektor Finansów Korporacyjnych Grupy Polpharma

 

  • Jakie elementy zarzadzania finansami największej firmy farmaceutycznej w Polsce były krytyczne dla zapewnienia ciągłości produkcji i bezpieczeństwa lekowego Polski
  • Jak zmienił się model pracy zespołu finansów, jak należało przedefiniować priorytety pracy zespołu. Które rozwiązania technologiczne się sprawdziły się w zarządzaniu pracą zespołu pracującego w pełni w modelu „home office”
  • Dlaczego zarządzanie kapitałem pracującym jest krytyczne w obliczu niepewności biznesowej
  • Jak na podstawie doświadczeń zebranych przez biznes i zespół finansów zmieniamy naszą organizacje

 

10:00 - 10:30

Czy Business Intelligence to rozwiązanie? Aspekty organizacyjne i techniczne.

Dariusz Okniński, Menedżer controllingu z wieloletnim doświadczeniem, Lider Grupy Roboczej ICV Dolny Śląsk

Dorota Sieklicka, Manager of Business Intelligence w CCC S.A.

 

  • Rozwój architektury systemów.
  • Zmiany w strukturze organizacyjnej Controllingu i nie tylko.
  • Zarządzanie danymi czyli wdrożenie praktyk Data Governance.
  • Jak przekonać ludzi do zmiany Excela na BI?
10:30 - 11:00

Przerwa kawowa – networking

Sesje tematyczne

Sesja D: Controller & Menedżer - jak zbudować partnerstwo biznesowe w Twojej firmie?

11:00 - 11:35

Rejestracja danych dla Controllingu – redukcja poziomu błędu

Dr. Adam Łazarski – Konsultant, trener w zakresie produkcji i logistyki

 

  • Sytuacja aktualna w rejestracji danych – case studies, przyczyny występowania „bias” i efektu domina
  • Gdzie w procesach logistycznych zapewnić wysoką jakość, tj. „Zahlen, Daten, Fakten”
  • Konsekwencje Industry 4.0 dla procesu przetwarzania i samej jakości danych
11:35 - 12:10

Finance and Controlling for Managers - Dlaczego menedżerom potrzebna jest wiedza z zakresu controllingu?

Podczas panelu dyskusyjnego ekspertów wraz z przedstawicielami ICV oraz Absolwentami ACBP poruszone zostaną zagadnienia związane z relacją pomiędzy controllingiem, a zarządem.

 

  • Jak zbudować model współpracy controllera z menedżerem?
  • Jaki zakres wiedzy z obszaru controllingu powinni posiadać menedżerowie?
  • W jaki sposób wiedza z obszaru controllingu wspiera codzienną pracę menedżerów?

Panel dyskusyjny poprowadzi dr Paweł Błaszkiewicz – Trener umiejętności menedżerskich.

W Panelu wezmą udział:

Anna Woźniak – CFO, firma handlowa
Maciej Czosnowski – Menedżer ds. Controllingu Grupowego w Amica S.A.
Kamil Witkowicz – Dyrektor Controllingu w DB Cargo Polska

Sesja E: Excellence in reporting design

11:00 - 11:35

Digital Boardroom w Volkswagen Poznań

Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL, Menedżerka w Volkswagen Poznań

  • Istota i cele raportowania zarządczego
  • Digital Boardroom – koncepcja
  • Proces projektowania i współpraca z managementem
  • Partnerstwo biznesowe, kultura organizacyjna i zarządzanie danymi
11:35 - 12:10

Raportowanie zarządcze - Panel dyskusyjny ekspertów

Podczas panelu dyskusyjnego ekspertów poruszone zostaną zagadnienia związane z raportowaniem zarządczym w przedsiębiorstwach.

  • Organizacja procesu raportowania zarządczego
  • Współpraca management – controlling – IT
  • Optymalizacja wizualizacji raportów pod kątem skuteczności i efektywności

Sesja F: Self service Business Intelligence

11:00 - 11:35

Self service Business Intelligence - przykład wdrożenia

dr Tomasz M. Zieliński – Dyrektor Controllingu w Grupie Kapitałowej VOX

  • Warunki wdrażania Self service Business Intelligence
  • Edukacja użytkowników, a wdrażanie Self service BI
  • Standaryzacja wizualizacji raportów, a wdrażanie Self service BI
11:35 - 12:10

Self service Business Intelligence - panel dyskusyjny ekspertów

Podczas panelu dyskusyjnego ekspertów poruszone zostaną zagadnienia związane z wdrażaniem Self service Business Intelligence.

  • Istota Self service Business Intelligence
  • Kluczowe czynniki sukcesu we wdrażaniu Self service BI
  • Dobre praktyki wdrażania Self service BI
12:10 - 12:30

Przerwa kawowa – networking

12:30 - 13:00

Podsumowanie XV kongresu Controlling Intelligence Adventure organizowanego przez ICV POLSKA

Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL

oraz

dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA

13:00 - 14:00

Lunch – networking


Uwaga: Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany programu kongresu.

Prelegenci

Prof. Dr. Ronald Gleich

Professor for Management Practice & Control (FS), Manager of the ICV Think Tank

Valentin Usenkov

Founder of the USENKOV.PRO project (www.usenkov.pro), Certified controller, partner, and certified trainer of CA Controller Akademie AG (Wörthsee, Germany)

Prof. Dr. Mike Schulze

Professor of Controlling, Accounting and Financial Management (CBS IBS)

Wojciech Rosa

Dyrektor Finansów Korporacyjnych Grupy Polpharma

Tomasz Słupecki

Dyrektor Controllingu Korporacyjnego w PKN ORLEN S.A.

Barbara Hajdas

Dyrektor Wykonawczy ds. Controllingu Biznesowego w PKN ORLEN S.A.

Dariusz Okniński

Dyrektor controllingu z wieloletnim doświadczeniem, Lider Grupy Roboczej ICV Dolny Śląsk

Aleksandra Zouner

Dyrektor Zarządzający Pionem Rachunkowości Zarządczej i Relacji Inwestorskich w BNP Paribas Bank Polska

Dorota Sieklicka

Manager of Business Intelligence w CCC S.A.

Partnerzy

Złoty Partner Merytoryczny

Srebrni Partnerzy Merytoryczni

Organizatorzy

Patronat Medialny