Rejestracja
Zagwarantuj sobie uczestnictwo zapisz się już teraz!
Współautorka książki Controller Competence Model – A Guideline for Modern Controller Development with Model Competences Profiles. Studiowała zarządzanie na Uniwersytecie Ekonomicznym w Wiedniu.
Prowadzi działalność dydaktyczną, badawczą i consultingową w zakresie controllingu, finansów i księgowości oraz strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. Jest redaktorem naczelnym magazynu CFO aktuell. Ma międzynarodowe doświadczenie szkoleniowe, coachingowe i konsultingowe w dziedzinie finansów i controllingu, nauki i zmian, transformacji organizacyjnej.
Od 1990 roku jest Dyrektorem Zarządzającym w Controller Institute, od 1992 Partnerem, od 2001 roku Dyrektorem Zarządzającym w Contrast Management-Consulting GmbH.
Transformacja to nie (tylko) technologia. Chodzi głównie o ludzi. Projektując organizację zgodnie z procesami i rolami, dyrektorzy finansowi wyznaczają ramy dla gotowości na przyszłość, adaptacji i zwinności.
The focus on sustainability brings interesting new business models and market opportunities, but first of all it places high demands on the the adjustment of the controlling and finance processes.
