Radek Ruciński

Menedżer, lider i konsultant projektów transformacyjnych.
Trener liderów, zespołów i organizacji.  Coach i mentor.

„Największym problemem przywództwa jest improwizacja.”

Radek Ruciński usprawnia biznes poprzez:

• Rozwijanie umiejętności oraz postaw przywódczych
• Wzmacnianie zespołów i współpracy
• Wsparcie we wprowadzanie zmian

Przez pierwsze 8 lat przygody zawodowej (1993-2001) był managerem marketingu w ponadnarodowych strukturach dużych firm (Nestlé, United Biscuits, Grey Advertising, Procter & Gamble).

Następnie w latach 2001-06 zarządzał zmianami związanymi z wdrażaniem SAP oraz nowej kultury pracy i współpracy w Nestlé, zrazu w Polsce, następnie w regionie Europie Centralnej.

Od 2007 szkoli liderów, realizuje warsztaty rozwoju zespołów, wspiera we wdrożeniach zmian w organizacjach.

„Ludzie często dbają bardziej o swoje auta i psy, niż o samych siebie. A potem się dziwią, że im się „życie nie układa”.”

Kluczem do wyższej efektywności na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym jest połączenie twardego i miękkiego – strategii, procesów i danych z komunikacją, zaangażowaniem i współpracą.