08:30 - 09:30
Rejestracja uczestników XIV Kongresu Controlling Intelligence Adventure
09:30 - 09:40
Oficjalne otwarcie XIV Kongresu ICV POLSKA
Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL
oraz
dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA
- Oficjalne otwarcie XIV Kongresu Controlling Intelligence Adventure organizowanego przez ICV POLSKA
- Powitanie uczestników Kongresu
- Przedstawienie prelegentów Kongresu
- Przedstawienie organizatora oraz partnerów Kongresu
- Przedstawienie tematyki podejmowanej na XIV Kongresu ICV POLSKA
09:40 - 10:00
LIVE OR DIE - Controlling and Finance Business Partners
Carmen Zillmer, Członek Zarządu ICV GLOBAL
oraz
Dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA
- ICV GLOBAL – Come Together! Work Together! Grow Together!
- Control = The power to…
- Controlling and Finance Business Partners
- Partnerstwo biznesowe jako proces
- Kompetencje controllerów w erze digitalizacji
- Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV) w Polsce
10:00 - 10:40
Keynote Speech: YES, WE CAN – ROLES AND COMPETENCES FOR AN AGILE FINANCE FUNCTION
Dr. Rita Niedermayr, Wiceprezes Zarządu International Group of Controlling (IGC), Współautorka książki Controller Competence Model, Dyrektor Zarządzający Austrian Controller Institute, Associate Partner EY Austria
- Transformacja organizacyjna wokół procesów i ról
- Przyszła rola działów finansowych i controllingowych
- Przyjmowanie a kreowanie roli – spersonalizowane podejście do proaktywnego kształtowania ról
- Case Study – Kompetencje Controllera
- Case Study – Business Partner Excellence
- Case Study – Zarządzanie zmianą w finansach
- Najważniejsze ustalenia i wnioski
10:40 - 11:20
Keynote Speech: THE FUTURE OF CONTROLLING
Prof. Dr. Utz Schäffer, Director at Institute of Management Accounting and Control (IMC), WHU – Otto Beisheim School of Management
- Kim jest controller ery digitalizacji?
- Role controllerów w przyszłości
- Kompetencje controllerów w przyszłości
- Umiejętności charakterystyczne dla roli controllera w przyszłości
11:20 - 11:50
Przerwa kawowa – networking
11:50 - 12:20
Change Management enables efficient SAP S\4 Hana Implementation w NTT DATA Romania S.A.
Nausica Costin, Chief Financial Officer, Executive Vice President w NTT DATA Romania
- Dlaczego warto wdrożyć kolejną wersję SAP (SAP S\4 Hana)?
- Wdrożenie nowej wizjonerskiej zmiany sposobu myślenia: decentralizacja odpowiedzialności finansowej celem samoobsługi przez menedżerów
- Wprowadzanie Nowych zmian organizacyjnych w krajobrazie Nowego Systemu IT
- Zarządzanie zmianą start …. koniec?
- Jaki jest właściwy czas trwania projektu Zarządzania Zmianą?
- Jak zarządzać wyzwaniami związanymi ze zmianami i nadal utrzymywać tempo działania biznesu na tym samym poziomie?
- Proste pomysły na wsparcie procesu zmian
12:20 - 13:20
Partnerstwo biznesowe albo śmierć - perspektywa Top Management
- Czy Top Management potrzebuje wsparcia partnerów biznesowych?
- Jak widzą rolę controllingu i finansów menedżerowie najwyższego szczebla?
- Jakiego wsparcia oczekują od controllerów i finansistów?
- Czy w najbliższych latach rola controllerów i finansistów istotnie się zmieni?
- Czy self-controlling menedżerów jest możliwy?
Podczas panelu dyskusyjnego ekspertów wraz z Top Menedżerami z najlepszych firm poruszone zostaną zagadnienia związane z rolą controllerów i finansistów w przedsiębiorstwach.
Panel dyskusyjny poprowadzi dr Tomasz M. Zieliński – Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA
W panelu wezmą udział:
Marcin Barański, Dyrektor Generalny, Członek Zarządu w VOX Capital Group
Dr. Rita Niedermayr, Wiceprezes Zarządu w International Group of Controlling (IGC)
Robert Stobiński, Członek Zarządu ds. Transformacji Cyfrowej w AMICA S.A., wcześniej General Manager w AMAZON w Polsce
Wojciech Olasek, Kierownik działu Planowania Logistycznego w Volkswagen Poznań
13:20 - 14:10
Lunch – networking
Sesje tematyczne
Sesja A: Advandced Anlytics (translation to ENG/PL)
14:10 - 14:55
Zaawansowana analityka na usługach finansów i controllingu
14:55 - 15:40
Wdrożenie zaawansowanej analityki w przedsiębiorstwie – case study
Sesja B: Business Intelligence and Visualization – trends and modern concepts
14:10 - 14:55
Jak zobaczyć i zrozumieć dane gdy jest ich mnóstwo, są w nietypowej postaci i coraz częściej nie są to tylko dane finansowe?
Witold Kilijański, CEO, NewDataLabs Sp. z o.o.
- Dlaczego w jednych firmach Business Intelligence nie wnosi nic nowego, a w innych staje się elementem przewagi konkurencyjnej i ma absolutnie strategiczne znaczenie?
- Czy chodzi tylko o narzędzie?
- Jak Tableau może zmienić pracę analityka, managera, firmy?
14:55 - 15:40
Wdrożenie systemu business intelligence – case study
Sesja C: Optymalizacja procesów finansowo-controllingowych oraz Robotic Process Automation
14:10 - 14:55
Optymalizacja procesów finansowych z wykorzystaniem RPA – case study
14:55 - 15:40
Nowoczesne rozwiązania IT do optymalizacji procesów finansowo-controllingowych – case study
14:10 - 15:40
Sesja G: ICV Young Controllers Barcamp
Wystąpienia najlepszych młodych controllerów, studentów z uczelni takich jak: UEP, SGH, UMK i innych.
- Model kompetencji controllerów – kluczowe kompetencje controllerów
- Perspektywy pracy w controllingu dla młodych controllerów
- Czym zajmują się controllerzy i jakie są ich zadania
- Zadania controllerów – perspektywa Polski
15:40 - 15:55
Przerwa kawowa – networking
15:55 - 16:35
Future thinking - od myślenia strategicznego do myślenia w zakresie przyszłości
dr Adrianna Lewandowska, Prezes i założyciel Instytutu Biznesu Rodzinnego. Właściciel firmy doradczej Lewandowska & Partnerzy
- Jak umiejętnie rozpoznawać i analizować trendy, które wpływają na przedsiębiorstwo i jego konkurencyjność?
- Dlaczego doświadczenia klienta są ważne przy budowaniu strategii rozwoju i utrzymywaniu przewagi konkurencyjnej?
- Współczesny controlling – jak wdrażać metodologię i narzędzia future thinking bazujące na świadomym kreowaniu wartości w doświadczeniach klientów?
- Jak wykorzystać narzędzia metodologii service design – kreatywnego projektowania usług przy jednoczesnym zachowaniu optyki realizacji celów strategicznych?
16:35 - 16:40
Podsumowanie pierwszego dnia XIV Kongresu CIA organizowanego przez ICV POLSKA
Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL
oraz
dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA
19:00 - 24:00
Bankiet wieczorny, integracja oraz networking
Uwaga:
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany programu kongresu.
08:30 - 09:00
Poranna kawa i networking
09:00 - 09:30
Controlling – ludzie i …. roboty. Case study na przykładzie transformacji PKP Energetyka S.A. spółki portfelowej CVC Capital Partners
Marek Lelątko, Dyrektor Departamentu Controllingu Biznesowego w PKP Energetyka
- Wyzwania stojące przed controllingiem
- Rola controllingu w organizacji
- Wsparcie zrównoważonego rozwoju firmy
- Wykorzystanie systemów Business Intelligence (BI)
- Digitalizacja i robotyzacja
- Partnerstwo biznesowe
09:30 - 10:00
Profitability modelling z wykorzystaniem transformacji roli controllera kosztowego oraz nowoczesnych narzędzi i metodologii
Szymon Szawerna, Dyrektor Biura Alokacji Kosztów w Departamencie Zarządzania Kosztami w Santander Bank Polska S.A.
- Controller czy konsultant? Transformacja roli controllera kosztowego w Santander Bank Polska
- Budowanie wartości i znaczenia controllera kosztowego w organizacji
- Nowoczesny konsultant kosztowy – narzędzia i metodologie wspierające transformację
- Jak sprostać oczekiwaniom rynku? Wyzwania i kierunki rozwoju
10:00 - 10:30
W górę serca, niech zwycięża Lech! Wyzwania w zarządzaniu finansami klubu piłkarskiego KKS Lech Poznań S.A.
Tomasz Kacprzycki, Dyrektor Finansowy w KKS LECH Poznań S.A.
- Specyfika budżetu klubu sportowego
- Współpraca ze światem finansów w warunkach nieprzewidywalnych wyników finansowych
- Raportowanie do instytucji nadzorujących – PZPN/UEFA w kontekście zasad financial fair play
- Modele oceny opłacalności kluczowych strategicznie działań [szkolenie młodzieży, transfery] oraz polityka inwestycyjna.
10:30 - 11:00
Przerwa kawowa – networking
Sesje tematyczne
Sesja D: Advanced cost and profitability management systems (translation to ENG/PL)
11:00 - 11:35
Zaawansowane modele rachunku kosztów – problemy i wyzwania wdrożeniowe
11:35 - 12:10
Skuteczne zarządzanie projektami w obszarze finansów i controllingu
Sesja E: Controlling competence model
11:00 - 11:35
Automatyzacja i robotyzacja procesów controllingowych
Piotr Kwaśniak, Chief Financial Robotics Strategist, Rhenus Data Office Sp. z o.o.
- Controlling i jego transformacja na przestrzeni ostatnich lat
- Jak wydobyć największy potencjał do robotyzacji
- Od czego rozpocząć robotyzację procesów
- Główne obszary zastosowania automatyzacji i robotyzacji w controllingu
11:35 - 12:10
Czy controller – business partner powinien rozwijać kompetencje społeczne?
Sesja F: Controlling and volatility
11:00 - 11:35
Controlling w start-upie – case study
11:35 - 12:10
Controlling oraz rola controllera w start-upach
12:10 - 12:30
Przerwa kawowa – networking
12:30 - 13:00
Podsumowanie XIV kongresu Controlling Intelligence Adventure organizowanego przez ICV POLSKA
Małgorzata Podskarbi, Członek Zarządu ICV GLOBAL
oraz
dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA
13:00 - 14:00
Lunch – networking
Uwaga: Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany programu kongresu.
