DANE. DECYZJE. PRZEWAGA.

Dane i Analityka, Sztuczna Inteligencja (AI), Storytelling, Data Governance, Self-Service BI, Digital Future, Business Intelligence (BI), Controlling Excellence

• Kontroler jako Data Strategist: ewolucja od raportowania przeszłości do aktywnego modelowania scenariuszy biznesowych.
• Humanizacja danych i storytelling – jak przekładać skomplikowane modele Machine Learning na zrozumiały język, który motywuje zarządy do działania.
• Budowanie mostów – praktyczne zasady współpracy i eliminowania silosów między zespołami finansowymi a Data Science.
• Krytyczne myślenie w erze algorytmów – jak unikać błędów poznawczych i „iluzji danych” w procesie decyzyjnym.

Wystąpienie pokaże, jak połączyć precyzję Data Science z biznesowym pragmatyzmem controllingu. Słuchacze dowiedzą się, jak przekształcić dział finansowy w nowoczesne centrum analityczne, które nie tylko dostarcza liczby, ale buduje narrację pozwalającą wygrywać na rynku.

• Jak budować krytyczne raporty, gdy nie masz hurtowni danych?
• Jak wzmacniać zespoły operacyjne, by zająć się rzeczami strategicznymi?
• Jak zbudować raport, który ludzie będą oglądać?

Podczas wystąpienia dowiesz się, jak w rok zbudowaliśmy od zera skalowalny ekosystem raportowo-analityczny dla naszej spółki Froo Romania. Usłyszysz o problemach, z którymi się mierzyliśmy i (często nieoczywistych) rozwiązaniach, jakie musieliśmy zastosować. Zobaczysz, jak pracujemy z interesariuszami, aby maksymalizować wartość przygotowywanych raportów i analiz.

• O tym, jak mała decyzja spowodowała wielkie problemy w wielkiej firmie.
• Kompetencje to nie wszystko. CORE Leadership, czyli obszary efektywności lidera.
• Bez paliwa trudno kształtować decyzje jutra – rzecz o energii lidera i jej wpływie na teraźniejszość i przyszłość firmy.

Bycie liderem w biznesie można porównać do udziału w biegu maratońskim, tyle że zawody odbywają się nie raz w miesiącu, a codziennie… Podczas tego wystąpienia poznasz 4 obszary, które wpływają na efektywność lidera, jego sprawność i efektywność, jakość podejmowanych decyzji, czy też zdolność do angażowania zespołu. Poznasz 8 źródeł energii lidera i będziesz mieć możliwość podjęcia strategicznych decyzji w zakresie swojego zasilania.
Gościnnie wystąpi Tomasz Kaciun, ACMA, CGMA.

• Dlaczego przez lata mówiliśmy „nie” automatyzacji?
• Co się zmieniło w 2025 roku? Kluczowe czynniki rynkowe, operacyjne i technologiczne, które zmieniły reguły gry.
• Rola controllingu na każdym etapie procesu inwestycyjnego – od RFI i RFQ, przez budowę Business Case, po prezentację rekomendacji dla zarządu.
• Jak zbudować model decyzyjny, który daje zarządowi pewność – struktura analizy, scenariusze i zarządzanie ryzykiem.
• Lekcje z procesu – jak controlling może być partnerem biznesowym, a nie tylko dostawcą raportów i jak przygotować prezentację inwestycyjną, która prowadzi do decyzji.

Poznasz kulisy jednej z największych decyzji inwestycyjnych w InPost Fulfillment – projekt automatyzacji o wartości 80 mln PLN. Zobaczysz, jak controlling może być architektem decyzji, a nie tylko jej kronikarzem. Podczas wystąpienia pokazane zostaną konkretne narzędzia i podejście controllingu w procesie oceny inwestycji – od strukturyzacji RFI/RFQ, przez modelowanie scenariuszy w Business Case, po sposób prezentacji.

• Między algorytmem a intuicją
• Kompetencje ludzi vs AI i automatyzacja
• Czy przewaga rodzi się poza raportem?
• Dane kontra doświadczenie (Gen Z)
• Przewaga w świecie niepewności

• Wiedza vs. czas – kluczowe składniki skutecznego zarządzania
• Projekt, który miał być sukcesem… a stał się lekcją (case study)
• Księgowy vs. Controller – współpraca, rywalizacja czy… nowy model symbiozy?
• Księgowy w świecie VUCA – nowa rzeczywistość, nowe kompetencje
• Przyszłość controllingu i księgowości – sojusz czy konkurencja?

Nagrody jubileuszowe 20. Kongresu Controllingu ICV Polska to wyraz uznania dla osób i organizacji, które realnie wpływają na rozwój controllingu w Polsce. Wyróżniamy tych, którzy łączą wiedzę, profesjonalizm i zaangażowanie, inspirując innych do podnoszenia standardów zarządzania. To także okazja, by docenić debiuty, konsekwentny rozwój oraz długofalowy wkład w budowanie silnej społeczności controllerów.
Świętując jubileusz, celebrujemy ludzi i firmy, które nadają kierunek przyszłości controllingu.

Kategorie:

• ICV Debiut Roku – Nowy Członek
• Najwyższy Wynik ACBP
• ICV Ambasador Controllingu
• ICV Partner Akademicki
• ICV Debiut Roku – Firma
• ICV Ambasadorzy Controllingu
• Ambasador ICV XX-lecia