• Odpowiedzialność za korzyści w projekcie.
• Definiowanie korzyści na projektach.
• Zarządzanie korzyściami w cyklu życia projektu.
• Monitoring i kontrola korzyści poprojektowych.

Projekt w swojej definicji posiada ciągłe uzasadnienie biznesowe. Mimo to procesy zarządzania korzyściami w projektach i portfelach projektowych nadal nie funkcjonują w sposób optymalny. Podczas sesji dowiesz się kto powinien odpowiadać za definiowanie i zarządzanie korzyściami w organizacji (na podstawie doświadczeń PMO NEUCA SA). W jaki sposób ustandaryzować proces na poziomie projektu i portfela. Jak definiować korzyść oraz czym jest efekt projektu (cykl produkt – zmiana – efekt – korzyść). Jak przeprowadzać stałe przeglądy korzyści w trakcie i po zakończeniu projektu.

• Problemy i wyzwania w branży towarowych przewozów kolejowych.
• Wdrażanie i wyzwania związane z raportowaniem ESG.
• Controlling jako partner biznesowy zamknięty w silosie ? Gdzie kończy się proces raportowy a zaczyna proces zarządczy.
• Wpływ controllingu na digitalizację firmy.
• Wpływ controllingu na zwinność firmy.

• Proces wdrażania Self-Service BI
• Wdrożenie standardów IBCS a efektywność wdrożenia raportowania zarządczego
• Wyzwania we wdrażaniu Serlf Service BI
• Korzyści i pułapki wdrażania Self-Service BI

„Podejmiemy ryzyko, bo tak robi na Dakarze każdy, kto chce wygrać.”

Kierowcy zgodnie nazywają Rajd Dakar piekłem, do którego wciąż chce się wracać.

By przejechać Dakar trzeba krańcowej motywacji, niezwykłej wytrwałości w dążeniu do celu i umiejętności pokonywania przeszkód.

Nie tylko przez dwa tygodnie rajdu, ale przez cały rok… bo tyle trwają przygotowania do kolejnej edycji.

Dowiesz się jak udaje się osiągnąć tam sukces. Poznasz, życie codzienne Dakaru.

• Jak osiągnąć sukces w skrajnie trudnych warunkach?
• Jak zbudować zespół dzięki któremu da się zrealizować cel – podium na Rajdzie Dakar.
• Ile to kosztuje?
• Jak przejechać rajd – często zwany piekłem, jak przezwyciężać przeszkody?
• Jak wygląda życie codzienne rajdowca?