Paweł Musiał

„Controllerzy finansowi chcą być biznes partnerami, a wciąż przede wszystkim zajmują się ocenianiem (realizacja budżetu, ocena marż, mierniki wynikowe), a mniej wspomaganiem menedżerów w realizacji ich celów (prognozy, działania, mierniki kierunkowe). Muszą to zmienić”.

Absolwent Wydziału Zarządzania i Informatyki Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Posiada 15 lat specjalizacji w systemach informatycznych dla biznesu. Od 2001 roku zajmuje się doradzaniem Klientom w zakresie systemów wspomagających controlling.

Certyfikowany członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV), członek zarządu Grupy Roboczej ICV Warszawa, prelegent wielu konferencji z zakresu koncepcji i narzędzi w controllingu.

„Controlling warto dopasować do dojrzałości przedsiębiorstwa i kultury organizacyjnej. Nawet najlepsze koncepcje, najbardziej kompetentni controllerzy i najnowocześniejsze narzędzia nie przyniosą oczekiwanych efektów, jeżeli nie będzie akceptacji i zaangażowania wśród menedżerów i pracowników”.

Prowadzi zajęcia z studentami takich uczelni jak: SGH Warszawie oraz UMK w Toruniu.

Jako Partner w Controlling Systems uczestniczył w wielu projektach, prowadzonych przez Firmę. Obecnie odpowiada m.in. za rozwój narzędzi i koncepcji controllingowych, wspomaga controllerów łącząc „miękkie” i „twarde” elementy zarządzania.

Podczas wystąpienia Paweł Musiał podzieli się 20 letnim doświadczeniem w informatyzacji controllingu z wykorzystaniem systemu EURECA. Zwróci szczególną uwagę na to jak być bliżej biznesu i w normalnych godzinach pracy dostarczać większą wartość menedżerom.