Szymon Szawerna

Kreatywny oraz skoncentrowany na osiąganiu celów menedżer z doświadczeniem w bankowości, finansach oraz zarządzaniu kosztami i efektywnością.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach na kierunku Finanse i rachunkowość, studiów podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, a także słuchacz studiów Executive MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Ukończył również studia podyplomowe z prawa pracy na Uniwersytecie Jagiellońskim.

Posiada wieloletnie doświadczenie w implementacji programów efektywności, procesów zarządzania wydatkami, nowoczesnych systemów planistycznych i alokacji kosztów, a także zaawansowanych metodologii pomiaru efektywności (ABC costing). Z sukcesem zrealizował wiele projektów kontrolingowych i efektywnościowych na szczeblu lokalnym, jak i międzynarodowym.

„Każda zmiana, tym bardziej związana z digitalizacją, potrzebuje wartościowego impulsu i wsparcia. Controlling ma w tym procesie do odegrania kluczową rolę będąc współodpowiedzialnym za efektywne wdrożenie digitalizacji, ale również za automatyzację i usprawnianie swoich procesów. To duża szansa w budowaniu nowej roli controllingu, którą należy dobrze wykorzystać.”

Ukierunkowany na rozwój oraz wdrażanie nowoczesnych rozwiązań controllingowych. Koncentruje się na zwiększaniu efektywności wykorzystania zasobów finansowych oraz transformacji roli kontrolerów przez budowanie relacji zespołów kosztowych z klientami wewnętrznymi. Aktywnie digitalizuje i wdraża nowoczesne technologie w procesach controllingowych rozwijając rolę kontrolingu jako kluczowego partnera biznesowego w organizacji.

Jako Dyrektor Biura Alokacji Kosztów w Santander Bank Polska odpowiedzialny jest w głównej mierze za koordynację zadań związanych z zarządzaniem wydatkami, procesami planistycznymi, alokacją kosztów oraz wewnętrznym consultingiem w ramach zwiększania efektywności.

„To klient i jego satysfakcja z naszych usług pokaże, czy nasza transformacja przyniosła skutek. Wprowadzajmy zmiany i szukajmy rozwiązań controllingowych, które zmienią nie tylko sam controlling, ale wpłyną pozytywnie na procesy w organizacji i przełożą się na zadowolenie klientów.”

W codziennej pracy stawia na determinację, kreatywność, konsekwencję we wdrażaniu zmian i projektów, ciągłe doskonalenie, jak również na rozwój zespołów controllingowych oraz budowę efektywnego środowiska pracy.

Prywatnie pasjonat sportów zespołowych oraz aktywny siatkarz.